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在國家雙創(chuàng)政策的指引下，全國的創(chuàng)業(yè)熱情日益高漲，越來越多的有志人士為實現(xiàn)中國夢，紛紛投入創(chuàng)業(yè)大潮中。企業(yè)設(shè)立后，立即面臨的現(xiàn)實任務(wù)就是業(yè)務(wù)渠道的拓展以及業(yè)務(wù)成本利潤的核算與記錄，即企業(yè)財務(wù)的管理。

為加強企業(yè)管理決策的科學(xué)性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)管理方案的設(shè)計原則是決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立。

為了節(jié)約人力成本及對外聘人員的不信任感，目前大部分的小型中小企業(yè)老板通常是請自己的親人擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，資金進出管理較為松散，通常也就是左口袋出右口袋進。財務(wù)管理人員的主要職責(zé)也僅是限于記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，家族式財務(wù)管理色彩濃，財務(wù)制度不規(guī)范，財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平較低。

由于中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)大部份不盡完善，財務(wù)報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。部分中小中小企業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負(fù)債較高，企業(yè)資金風(fēng)險較大。

現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流向和效率。中小企業(yè)總的財務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務(wù)特征，并以財務(wù)為最終導(dǎo)向進行管理決策。

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