財務預算說明企業(yè)的資金應該如何獲得，以及如何在各個生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進行配置，實際上是企業(yè)事先編制的財務報表，是企業(yè)財務計劃的具體化。
一、財務預算內(nèi)容
1、經(jīng)營業(yè)務預算
經(jīng)營預算作為下一個年度的業(yè)務計劃的組成部分，一般由各個單個預算合并而成。它既可以用來協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務活動，又可以作為控制參數(shù)來測度企業(yè)的效率。
制定經(jīng)營預算一般有以下步驟：
1)編制銷售預算。這是預算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經(jīng)濟情況、行業(yè)情況、企業(yè)設備利用率、產(chǎn)品價格及成本費用等在內(nèi)的大量因素。
2)編制生產(chǎn)預算。通常企業(yè)的生產(chǎn)目標有兩個：一是滿足預算期內(nèi)預期的銷售需要。二是保證預算期末有足夠的成品庫存。生產(chǎn)預算就是說明如何實現(xiàn)這兩個目標，同時指出兩個目標各自的生產(chǎn)成本。
3)將銷售預算和生產(chǎn)預算進行合并，計算出企業(yè)的預期毛利水平。
2、現(xiàn)金業(yè)務預算
現(xiàn)金預算是企業(yè)在未來某個經(jīng)營時期內(nèi)現(xiàn)金的收支計劃。一般情況下，企業(yè)的現(xiàn)金預算是以一個年度為周期編制的，再把年度預算分解成每個月的子預算。
現(xiàn)金預算主要用于確定企業(yè)短期資金的需求以及通過何種手段來滿足這一需求。在確定企業(yè)短期資金需求的同時，也確定企業(yè)是否有短期資金盈余，后者往往可以用來進行有價證券投資。因此，企業(yè)的現(xiàn)金預算是企業(yè)短期財務管理中最重要的一個工具。與經(jīng)營預算的功能相同，現(xiàn)金預算也可以用于控制和協(xié)調(diào)的目的。其制定步驟如下：
1)估算現(xiàn)金收入，現(xiàn)金收入直接取決于銷售預測。
2)確定現(xiàn)金支出，或者各種到期的現(xiàn)金支付。
3)確定一個合適的月初現(xiàn)金平衡數(shù)。它通常取決于經(jīng)營業(yè)務的性質、特點、稅法、以及銀行的有關規(guī)定。
3．資本業(yè)務預算
資本預算是企業(yè)在未來一年計劃進行的各項資本投資項目的集中排列。資本項目投資通常是指超過一年以上的投資。有時，超過某一規(guī)定數(shù)額的資本項目投資將從資本預算中單列出來，作為重點項目處理。因此，企業(yè)的資本預算是對一系列投資項目進行綜合評估和分析比較的結果。
二、財務預算步驟
1．制定計劃
良好的預算建立在明確的業(yè)務和營銷計劃基礎之上。沒有計劃，企業(yè)就喪失了方向。沒有方向，預算就成了癡人說夢。
2．確立方向
作為計劃的一部分，明確目標是預算程序中合理的、必不可少的一步。
3．初建假設
預算的關鍵是建立合理的假設。費用預算也應按各個分項的合理組成部分來計算。可變費用可能因銷售活動而改變，管理費用可按某個合理模式計算。應該摒棄那種粗糙的預算基礎，即將費用按一定比例增加，并平攤到全年中去，這對本年度晚些時候可能要做的分析毫無幫助。
4．預先預測
銷售預測應先于成本和費用預算。因為商業(yè)和營銷計劃是建立在對不斷擴展變化的市場假設基礎上的，所以應首先確定銷售額。
5．成本預算
成本及費用預算是建立在按各自特征形成的合理假設基礎上的。除此以外，預算也直接受到銷售水平和時機的影響?，F(xiàn)金流量的預測很重要，但在預算過程中卻常常被忽視。完成銷售預測和成本及費用預算后，應馬上進行現(xiàn)金流量的預測，這也是檢驗計劃是否行得通的一部分。
6．例行總結
此步驟是將實際結果和預算結果加以比較?？偨Y內(nèi)容應包括銷售預測、成本和費用預算以及現(xiàn)金流量的預測。不進行每月總結，就根本不是在做預算，而僅僅是將所做努力付之東流。只有通過檢查各項數(shù)字，才能看出計劃是否合理。
7．差額預算
解釋預算差額會給每個人帶來很多麻煩，因為在許多情況下，預算并沒有一個合乎邏輯的假設基礎。這樣，很難對高出預算的費用作出解釋。真正的解釋應建立在對實際支出(或收入)的各個組成部分與假設基礎的各個組成部分進行對照分析。運用這種方法，可以簡捷迅速地找出產(chǎn)生差額的準確原因。如果以此為基點的原因清楚明了，那么，采取行動也就相對容易多了。
8．調(diào)查研究
在有些情況下，預算總結不能解釋差額產(chǎn)生的原因，因為進行總結的人員和部門(通常是財會方面的)并不知道問題的真正答案。此時，就應該開展調(diào)查，找出產(chǎn)生差額的具體原因。
9．相關措施
一旦調(diào)查結束，就應采取某種措施。在問題僅出現(xiàn)在一個部門的情況下，修正措施的工作分派就很簡單，但大多數(shù)情況下，問題涉及整個企業(yè)，那時就沒人愿意負責解決問題了。因此，采用行動解決問題的責任和權利就又一次落到了財務部門身上。
10．結果評價
一旦發(fā)現(xiàn)了問題并采取修正措施后，就進入評估階段。這是一項長年累月、堅持不懈、隨時進行的工作。